計画期間

2026年4月1日　〜　2029年3月31日までの　3年間

当社の課題

管理職の割合が、男性管理職と比べて女性管理職の比率が低く、管理職を目指す女性社員が少ない。

目標と取組内容・実施時期

女性管理職の割合を現在の3%から5%にする

2026年 10月〜

男女公正な昇格基準となっているか検証し、必要に応じて基準の見直しを行う。

2027年 2月〜

社員向けにジェンダー平等、アンコンシャス・バイアス研修を実施し、誰もが持つ無意識の偏見を学び、男女ともに意識改革を行う。

2027年 6月〜

中堅社員向けキャリアアップ研修を実施し、意識向上を醸成する。

男性の育児休業取得率を現在の85%から100%にする

2026年 4月〜

復職時は、状況に応じた働き方（育児カレンダー）を選択することで仕事と家庭を両立しながら就労できる環境を整える。

2026年 4月〜

男女ともに産休前・育休前に面談を実施し、安心して産育休を迎えられるようサポートを行う。

2026年 4月〜

産休・育休中の社員同士で情報交換ができる機会を提供し、安心して復職できる環境を整える。

計画期間

2025年4月1日　〜　2028年3月31日までの　3年間

目標と取組内容・実施時期

計画期間内に育児休業取得率を男⼥とも100％とする

2025年4⽉

産休前、育休前面談の実施

2025年4⽉

育児休業取得者のロールモデルを展開

2026年1⽉

育休者向け、管理職向けの産休・育休の⼿引きを発⾏

 

正社員の所定時間外・休⽇労働時間を各⽉平均20時間未満とする

2025年4⽉

管理職へ個⼈別・拠点別の残業時間を毎⽉配信

2025年4⽉

全社安全衛⽣委員会で⻑時間労働の共有、問題点を検討

2025年4⽉

各部署における業務量を把握し、業務分担の⾒直しと効率化を図る